Besparen en professionaliseren bij Doorwin

Dinsdag, 11 mei 2010

Doorwin is marktleider in Nederland op het gebied van productie en verkoop van kozijnen, deuren en ramen. In 2009 hebben drie consultants van DPA Supply Chain de spend van Doorwin geanalyseerd en besparingsmogelijkheden geïdentificeerd. Naar aanleiding van deze analyse zijn voor een tiental inkoopcategorieën multifunctionele projectteams aan de slag gegaan om het geïdentificeerde verbeterpotentieel te realiseren.

DPA Supply Chain Doorwin Samenwerken

Doorwin heeft aan DPA Supply Chain gevraagd om het projectteam Onderaannemers te ondersteunen. Doorwin huurt onderaannemers in om te monteren, te schilderen en glas te zetten. Hierbij moet rekening gehouden worden met de aard van de uit te voeren werkzaamheden (nieuwbouw, renovatie, service), de gebruikte materialen (hout, kunststof) en de locatie waar de werkzaamheden uitgevoerd moeten worden.

Sophia Cheung en Tjarco Timmermans hebben samen met de betrokken Doorwinmedewerkers in twee maanden tijd alle onderaannemergerelateerde inkoopactiviteiten van A tot Z doorgelicht en een plan van aanpak uitgewerkt. Het plan van aanpak kent vijf aandachtsgebieden:

Korte termijn maatregelen
Optimaliseren verhouding tussen werknemers en onderaannemers
Optimaliseren contracten
Optimaliseren randvoorwaarden en processen
Business development

In totaal zijn er voor deze aandachtsgebieden 19 concrete actieplannen uitgewerkt die moeten leiden tot een optimale flexibele schil met een juiste balans tussen kosten, opbrengsten en risico’s. De actieplannen zijn geprioriteerd en zullen zo snel mogelijk uitgevoerd gaan worden.

Het projectteam verwacht dat de gestelde doelstellingen ruimschoots overtroffen zullen worden.

Sophia Cheung is Interim Professional en Tjarco Timmermans is Senior Consultant bij DPA Supply Chain in Amsterdam