Column - Van calimerocomplex tot zonnekoningsyndroom (1) |
|
Kent u hem nog? Het tekenfilmeendje dat immer zeurend door het beeld schuifelde? ‘Zij zijn groot en ik is klein, en dat is niet eerlijk’. Als je nog niet zo heel lang geleden op een willekeurige bijeenkomst van inkopers kwam, dan waande je je tussen Calimero’s.
Inkoop had duidelijk last van een calimerocomplex. Mede onder druk van de recessie is inkoop bezig aan een indrukwekkende opmars. Inkoop is met recht de ‘new business star’. Inkopers worden zelfverzekerder. Volgens sommigen zelfs arrogant. Ik houd het erop dat we een nieuw evenwicht aan het zoeken zijn. Na een lange postnatale periode is nu een groeispurt ingezet en dat brengt groeipijnen met zich mee. Niet alleen voor inkopers, maar ook voor andere disciplines. In deze column en die van volgende maand bespreek ik een aantal van die groeipijnen. Louis Quatorze Syndroom
In de eerste plaats is daar het Louis Quatorze Syndroom. Steeds meer inkoopmanagers en inkoopdirecteuren lijden eraan. Alle ogen zijn op hen gevestigd en ze grijpen hun kans. Alles draait om inkoop vinden zij. Ze zijn niet anders dan Louis de veertiende, de Franse koning die van mening was dat hij het middelpunt van het heelal was. Ze vergeten helemaal dat elke discipline binnen de organisatie in wezen ondersteunend is. Inkopers zouden aan zelfonderzoek moeten doen en zich afvragen wat hun toegevoegde waarde is aan het grote doel van de organisatie. Die kan groot zijn, maar tot een egocentrische opstelling mag dat nimmer leiden.
Grootheidswaanzin en Kraljic-fetisjisme
Daarmee komen we op twee andere groeipijnen die in lijn met het voorgaande liggen: grootheidswaanzin en Kraljic-fetisjisme. Inkopers worden van nature gedreven door grote volumes. Het is evident dat dit haaks kan staan op de belangen van bijvoorbeeld productiemensen en logistici. Die laatste beroepsgroep heeft sowieso een appeltje te schillen met de inkopers. Want als een inkoper al een analysetool inzet, dan is dat de Kraljic-matrix. Het zou blikverruimend zijn eens een ABC-analyse op de inkoopportfolio los te laten. Waar blijft nu onze winstgevendheid? Wordt vervolgd… Max Boodie, directeur van DPA Supply Chain People |