De schoorsteen moet roken
Vraag aan tien inkopers om uitleg over duurzaam inkopen en je krijgt tien verschillende antwoorden. Het welbekende people, planet, profit keert daarin vaak terug, maar de vertaling naar de inkooppraktijk kent per organisatie een eigen uitwerking. Hoe kunnen we er dan voor zorgen dat we elkaar blijven verstaan?
Om aan duurzaamheid een objectief waardeoordeel te geven heeft de SKAO de CO2-prestatieladder 2.0 ontwikkeld, die breed toepasbaar is op aanbestedende diensten. Het is een goede manier om grip te krijgen op de duurzaamheidprestaties van de eigen organisatie, toeleveranciers en afnemers waarbij inspanningen worden beloond en de spreekwoordelijke schoorsteen blijft roken. Maar dan wel op een duurzame manier!
Objectief beoordelen op innovatie
Er zijn verschillende manieren waarop organisaties duurzaamheid integreren hun aanbestedingen. Zo past de overheid de generieke criteria van Pianoo (voorheen AgentschapNL) toe in haar aanbestedingen. Leveranciers beoordelen deze criteria door de overheid inmiddels als een te eenvoudig haalbare ambitie. Het is dus tijd om de volgende stap te zetten. Maar wat is die volgende stap? Organisaties zijn momenteel op zoek naar een objectieve beoordeling en manieren om innovatie in de supply chain te stimuleren. De CO2-prestatieladder 2.0 biedt kansen om op een objectieve en innovatieve manier op duurzaamheid te gunnen in complexe opdrachten.
| De CO2-Prestatieladder in het kort “De CO2-Prestatieladder is een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2-bewust handelen in de eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Het gaat daarbij met name om energiebesparing, het efficiënt gebruik maken van materialen en het gebruik van duurzame energie.” |
Bron: http://www.skao.nl/
Hoe werkt het?
De CO2-prestatieladder 2.0 heeft als doel om duurzaamheid in de supply chain te stimuleren, door het terugdringen van CO2- uitstoot. Dit kan op vijf verschillende niveaus. Hoe hoger het niveau, hoe groter het voordeel voor de inschrijver op de aanbesteding en hoe meer impact op de stimulans van duurzaamheid in de supply chain. De verschillende niveaus zijn:
- Het erkennen van CO2-uitstoot door de eigen organisatie en de toeleveranciers.
- Het permanent zoeken naar nieuwe mogelijkheden om de CO2-uitstoot als gevolg van de eigen bedrijfsvoering en eigen projecten terug te dringen.
- Het uitvoeren van maatregelen om daadwerkelijk CO2-reductie te realiseren in de eigen organisatie en bij projecten.
- Het op transparante wijze delen van de opgedane kennis en ervaring met ketenpartners, maar ook met kennisinstellingen, de overheid en maatschappelijke partijen.
- Het actief zoeken naar mogelijkheden om CO2-uitstoot gezamenlijk te reduceren.
De beoordeling van de CO2-prestatie van de inschrijver op een aanbesteding wordt per niveau beoordeeld. Daarbij kijkt de beoordelaar vanuit vier invalshoeken: zelfinzicht, reductie-commitment, transparantie en samenwerking, waarbij iedere invalshoek haar eigen weging kent. Bijvoorbeeld:
Op basis van de totaalbeoordeling wordt de inschrijver gecertificeerd voor een bepaalde trede op de ladder. Deze certificering gebeurt op basis van het certificeringschema van de CO2-Prestatieladder.
Hoe hoger de trede waarop de inschrijver wordt gecertificeerd, hoe aantrekkelijker de voorwaarden waaronder de inschrijver kan aanbieden in het aanbestedingsproces.
| Code | Invalshoek | Wegingsfactor |
| A |
Inzicht (in de eigen CO2-uitstoot) |
40% |
| B | CO2-reductie (de ambitie waaraan men zich committeert) | 30% |
| C | Transparantie (hoe communiceert men intern en extern) | 20% |
| D | Samenwerking met collega-bedrijven op het gebied van CO2-reductie | 10% |
Bron: http://www.skao.nl/
Wat levert het op?
De prestatieladder laat zien dat duurzaamheid loont, zowel voor de inschrijver als voor de opdrachtgever. Aangezien de ladder niet werkt met regelgeving voor productiemethoden of productvoorschriften, maar ruimte schept voor creativiteit en vernieuwing van bedrijfsvoering en product, zal dit voor de opdrachtgever eerder leiden tot een meer innovatieve oplossing. Voor de inschrijver geldt dat een hogere score op de ladder wordt beloond met een concreet voordeel in het aanbestedingsproces, in de vorm van een - fictieve - korting op de inschrijfprijs. Bij gunning op basis van “de meest economisch voordelige inschrijving” wordt het prijscomponent in de score met het percentage van het gunningvoordeel aangepast. Naast de voordelen in het gunningproces, levert de prestatieladder voordelen op, zoals lagere energiekosten, materiaalbesparing en innovatiewinst.
Naast lagere kosten zijn er ook andere voordelen van deze werkwijze:
- Optimale samenwerking tussen partijen in de keten;
- Duurzaamheid in selectie en gunning;
- Innovatieve oplossingen door functionele specificatie;
- Objectiviteit en transparantie;
- Hoe meer inspanning, hoe meer resultaat (gunningsbeloning);
- Interne en externe bewustwording;
- Positieve invloed op het imago;
Kortom: winst voor organisatie en milieu!
Samen grip!
De markt reageert positief op de intrede van de CO2-prestatieladder 2.0. Het instrument biedt de opdrachtgever een tool om duurzaamheid transparant en objectief te wegen in aanbestedingen. Het stimuleert bovendien innovatie op zowel projectniveau, in de eigen organisatie, bij de leverancier en de afnemer. Samen krijgen we zo meer grip op duurzaamheid en bereiken we de meeste duurzaamheidswinst. Laat de schoorsteen roken, maar dan wel op een duurzame manier!
| Volgende > |
|---|
Onze specialismen
| Kostenbesparing |
| Inkoop Intelligence |
| Contractmanagement |
| Crediteurenanalyse |
Onze inkoopbundels
DPA Community
