Vrijdag 7 mei 2010

Een goede werkplek is de basis voor een productieve dag. Door het kantoormeubilair op een zorgvuldige manier in te kopen kan er, naast de besparing op de inkoopkosten, een verhoging van de productiviteit en een plezierigere werksfeer ontstaan.

Volgens de Arbowet moeten organisaties een inschatting maken van het risico van lichamelijke overbelasting en werkdruk. Hetzelfde geldt wanneer aanpassingen aan een bestaande werkplek worden gedaan.
Een goede werkplek is een plek die uitnodigt tot een correcte lichaamshouding, waarbij de spanning in de spieren minimaal blijft. Liefst moet er de mogelijkheid bestaan om te variëren tussen verschillende houdingen. Het grote probleem van zitten is namelijk dat we niet bewegen.

Vrijdag 7 mei 2010

De inkoop van bedrijfscatering. Hoe doe je dat, waar let je op en wat zijn de belangrijkste do’s en don’ts?

De cateringmarkt is een concurrerende markt. De top drie van cateringbedrijven (in willekeurige volgorde) bestaat uit Sodexo, Eurest en Albron. Er spelen verschillende trends in cateringland. Bedrijfsrestaurants gaan steeds meer lijken op horecagelegenheden, waar presentatie en sfeer belangrijk zijn. Ondanks of misschien dankzij de globalisering is er steeds meer vraag naar puur Nederlandse producten.

Dinsdag, 30 maart 2010

'Op zoek naar mensen met passie'

Met zijn hoogtechnologische windmolens is het Nederlandse Emergya Wind Technologies (EWT) wereldwijd actief. De combinatie van duurzaamheid en effectiviteit maakt de oplossingen van EWT gewild, ook internationaal. EWT heeft veel specialistische kennis in huis, maar zocht op het gebied van Supply Chain capaciteitsuitbreiding. Daarvoor werd een externe partner gezocht. ‘Die is gevonden in DPA Supply Chain’, vindt HR-manager Kitty Althof.

Dinsdag, 23 maart 2010

Sinds een aantal jaar laten reclamemakers ons op een ontzettend Amerikaanse manier weten dat we voorzichtig moeten zijn met het kopen van de dingen die ze aanprijzen. Dat we dus niet zomaar het (vaak financiële) product moeten kopen dat ze ons in die reclame aanbevelen. Resultaten uit het verleden bieden immers geen garantie op de toekomst. Dat vind ik nogal verwarrend. Moet ik het nou wél of níet kopen? Het zal wel aan mij liggen, maar de bedrijven die opdracht hebben gegeven voor die reclames die geven een rare en dubbele boodschap af. Nog zo één: “Pas op, lenen kost geld”. Ja, nogal wiedes. Anders zou het sparen heten. Of: Roken is dodelijk. Ja, als je dat nog niet wist dan heb je de laatste 20 jaar in een grot gewoond.

Dinsdag, 9 maart 2010

Het inkopen van reclamediensten loopt vaak via de afdelingen Marketing en Communicatie (MarCom). Inkopers moeten daar dus eerst voet aan de grond krijgen om vervolgens hun kennis en expertise in te kunnen brengen. De belangrijkste zaken rondom inkoop van reclamediensten op een rij.

Inkoop voert binnen organisaties voor nagenoeg alle afdelingen inkooptaken uit. Bij de afdeling MarCom krijgt de inkoper echter maar moeizaam een voet aan de grond. Eén van de voornaamste uitdagingen van de inkoper is het verkopen van de inkooprol binnen deze afdelingen. Hoe kan men de samenwerking aangaan als er bij MarCom-medewerkers alleen maar angst is voor het reduceren van budgetten en het beknotten van hun creativiteit? Hoe sterk moet de rol van inkoop eigenlijk zijn? En hoe maakt u de geleverde prestaties van bureaus waarmee wordt samengewerkt, meetbaar?

woensdag, 10 februari 2010

In mijn vorige column nodigde ik lezers uit om aan te geven wat in 2010 hun centrale inkoopthema’s zijn. Opvallend aan de reacties die ik heb ontvangen was dat er weinig verschil zit tussen de thema’s van de publieke en de private sector. De overall top vijf ziet er als volgt uit: (1) kostenbesparing, (2) contractmanagement, (3) business alignement, (4) maatschappelijk en sociaal verantwoord inkopen en (5) inkoopsamenwerking. Ik vind het goed om te zien dat besparingen in de publieke sector inkoop weer mogen. Het taboe is er kennelijk af. Dat merk ik in mijn werk als inkoopconsultant ook erg goed. Niet dat het aantal ‘laagste prijs-aanbestedingen’ nou sterk toeneemt of dat het aandeel ‘prijs’ in emvi-aanbestedingen opmerkelijk stijgt. Nee, ik zie bij een aantal grotere overheidsorganisaties heuse besparingsprogramma’s ontstaan. Professionele inkooporganisaties die zich steeds meer openstellen voor samenwerking en met een grondige crediteurenanalyse beginnen om heel doelbewust hun besparingspotentieel vast te stellen.